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北重集团全力以赴确保2014年工作圆满收官 机装珍珠岩

时间:2020年07月28日

北重集团全力以赴确保2014年工作圆满收官

12月2日,中国兵器工业集团北重集团公司召开生产经营例会,总结11月份生产任务完成情况,安排部署12月份重点工作。

公司总经理蔺建成要求各单位充分利用最后20多天时间,按照指标节点,对各项任务进行认真梳理,坚决实现经营目标,并做好2014年收尾工作。

蔺建成围绕生产经营指标、安全生产、质量整顿、预算管理等提出要求。他指出,公司要通过细化成本管理、强化过程管控、推进信息化建设等工作,提高预算管理的精益化水平,充分发挥全面预算管理的引领作用,坚决执行无预算不开支,强化成本费用管理,确保现金流安全。市场部、军品部等相关部门要做好2015年全面预算管理工作。各单位要加大清欠回款力度,确保资金回流,货币到账。科研单位要协调组织好军品科研,使研发设计更好地面向质量、面向成本、面向制造,确保产品试制合格率不断提升。质量是公司的名片,各单位要高度重视质量管控,把过程控制放在首位,在抓好质量、安全工作的同时要加强防寒、防火、防盗等工作。

公司董事长、党委书记李建平强调,北重集团要从长远角度考虑军民品、军品科研等工作。各级领导人员要善于学习,尤其是要认真学习集团公司有关领导的讲话精神,不断提升自身的工作能力。从特钢板块整体运行情况看,订单饱满,但3.6万吨垂直挤压机大修作为生产窄口,是制约特钢板块如期履约的首要因素。特种钢管分公司、360工程产业化保障部及相关设备管理部门要保障设备发挥最大效率。特殊钢分公司要与包头市吉宇钢铁公司加强合作,要加快特钢及延伸产品的技术改造和工艺技术进步,要采用目前国内外采用的最为有效的措施--“热兑铁水冶炼技术”来稀释炉料中的有害微量元素,实现特殊钢质量提升和成本的降低,以加快特殊钢产业规模化发展步伐。北方股份在手合同订单不足,面临着新的挑战,要加大订单承揽力度。

李建平强调,今年乃至明年,市场大环境整体依然不容乐观,经济运行仍然存在风险,公司要牢牢掌握国家政策,依据形势调整产品结构,采用股权激励、股权加风险抵押、风险抵押三种形式,化压力为动力。李建平同时指出,越是收关的时候,越要注意安全质量工作。

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