谁会是养猪业的马云？谁又是下一个张勇？萝卜秦艽

谁会是养猪业的马云？谁又是下一个张勇？

昨天，9月10日晚，张勇霸屏，各大媒体、平台都是关于张勇接替马云的消息。

对于张勇来说，执掌这家市值4053亿美元的企业来说，不需要额外的祝贺，一切都显得那么水到渠成，自然而然。

从2007年加入阿里巴巴到现在，11年的时间，张勇在阿里巴巴完成了一个又一个看起来难以完成的任务，有媒体形容其经历就像是只用一条命打一款名为“阿里巴巴”的游戏，从打造双十一到实现淘宝从pc到移动端的转移，整个游戏的过构树程充满了艰难险阻，特别是在阿里这样崇尚武侠文化的企业里，成王败寇是无形的定律，但，张勇竟然只用一条命直至通关。

马云曾说过，天不怕地不怕，就怕CFO出任CEO。但张勇出任CEO的时候，马云又说，任何事情都有例外，何况这个例外是那么地令人惊喜。

就是张勇，在2015年出任集团CEO之后，阿里的股价已经上涨了200%。

阿里人评价张勇就是，比你聪明还比你更勤奋。

马云评价张勇，具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。

一句话里，思考、坚信使命、勇于担当、敢于，几个词突显出张勇理性且果敢的性格。

但所有赞美都是表面看起来的样子，张勇自己说，出任CEO是马云把他推向了地狱。张勇又说，商业很残酷，你必须时刻醒着，即使睡觉也要睁宽齿青兰着眼。

是不是？我们看到了另一面。

我们知道，古往今来，不论是国家还是企业的传承，对于大多数掌权者红花属更倾向于寻找与自己脾气秉性更为相像的继任者，然而马云和张勇，怎么看，怎么像是南辕北辙。

一个动若脱兔，一个静若处子。

唯一相似的，就是肩负着相同的企业文化，并且融入血液里，成为驱动自己，驱动企业前进的动力。

这也是马云在昨天的公开信中提到的，阿里是一家企业文化驱动的企业。

文化是一个组织真正的能力所在，是他内心深处的使命和愿景，是公司上下做事的方式，团队协作的方式，是公司每个人思考的习惯，在做出选择时候的价值主张。决定一个企业短期业绩的更多是技巧，决定中期的是战略，而决定长期的，是企业文化。而企业文化的建立和传承，与企业创始人有莫大的关系。

所以我们看小到行业内外，大到国内外，不同的企业具备不同的文化。而这些文化将融入到企业每个人的身上，阿里、腾讯、百度、京东，就像是喷着不同味道的香水，做事风格迥然不同。就我们行业里，大北农、新希望六和、正大、双胞胎、温氏还是牧原，即使第一次见面，在简单了解之后，我们也可以大概判断是哪个企业的。再结合起我们行业不同企业这么多年的发展历程，每一个战略调整，每一次业绩的变化，甚至于每一次集团的会议，都深刻体现出企业背后的文化。

今天我们说，正处于行业深度变革的时期。哪个企业终将不断发展，且实现自己世界级农牧企业的愿景？

拼的是战略，是执行力，但根本，还是企业文化。

所以我们看，如果没有马云的充分授权，张勇的武功难以施展。没有张勇的敢于承担，睿智和果断，马云众多天马行空的想法也难以落地。

特别是我们知道，一个人走向权利的巅峰的时候，拿得起，再放下有多么困难。

再看看我们行业企业的交接班，不论是新希望六和、温氏、正邦、唐人神，还是双汇，交接给自己人，是更多的模式。诚然，正如刘畅所说，其或许不是最有能力做好这个位置的人，但一定是最衷心希望把事情做好的人。

但问题是，商业很残酷，对于企业来说，更需要什么样的人？

并且，真的不存在有能力，并且希望把事情做好的人吗？

我们说，农牧行业很传统，从生产方式到产品流通所有的环节都需要改变。我们说，农牧行业的企业发展遇到瓶颈，从依靠规模粗放的增长要转移到依靠技术、创新、品牌、服务上去。然而所有的这些都需要企业，需要企业的思维的转变。而思维的转变，就是需要从人开始。

尽管很多企业都跑到清华、北大这些国内一流院校去招生，甚至吸收了国外的人才。但目前来看，一阵风吹过，树叶飘落，根，还是那个根，丝毫无撼。

真正的改变，或许就要从我们农牧行业诞生下一个张勇开始。

关键是，得先有一个敢于放权的马云。

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