赛迪顾问-06年ICT行业并购战略分析与展望公司注册

赛迪顾问:06年ICT行业并购战略分析与展望 截至2006年11月底，全球已宣布的企业并购交易额高达3.46万亿美元，刷新了2000年创下的3.33万亿美元的历史最高纪录。同样，这一年也成为ict界剧烈震荡的一年，国际上许多巨型公司都卷入了这轮并购热潮。

流行还是必然，2006年ict界继续演绎并购情怀

2006年，ict行业各板块都涌现出一批经典的并购案：在通信市场上，阿尔卡特收购朗讯、at&t收购南方贝尔及思压敏胶水科收购移动电话软件公司orative等；在软件及服务市场上，ibm收购iss网络安全公司、ca收购wilytechnology、hp收购美国美科利公司、戴尔收购英国it服务供应商acs公司等；在芯片市场上，amd收购ati等；在半导体市场上，投资集团高价收购飞思卡尔公司、acquicor和jazz半导体的并购；在互联网市场上，google收购youtube、百度收购天空软件等。

纵观2006年ict行业各板块的并购案，仍然延续着“强强合并、横向并购”的并购模式。强强合并的案例显著增多，并购额巨大；同行业横向并购多，跨行业并购少，合作型并购多，恶意并购少。另外，论及这次ict并购热潮的原动力和出发点，还出现一些十分重要的特点，是我们所不能不关注的。

第一，重构企业的竞争力，加强对市场的控制能力。面对竞争激烈的市场格局，许多企业尝试通过并购提升自己的竞争优势。阿尔卡特4月对朗讯科技的收购，有助于双方节省运营成本，更重要的是可以扩大自身的技术和市场实力，以应对通信市场严重供过于求的饱和局面。at&t收购南方贝尔也是出于相同的考虑。7月份，全球第二大电脑芯片商amd启动45亿美元收购加拿大pc图形芯片巨头ati公司，电脑芯片和图形芯片两类产品全面挑战英特尔，重新确立自己的行业地位。但是，从下半年的表现来看，他们的市场份额不升反降，intel、amd此举也为自身埋下了巨大的隐患。除了自身的负债率从低于10%大幅上升到37%，同时还面临万人级别企业文化的长时间融合问题。

第二，纵向整合。在软件及服务市场，行业领先企业都着手建立从基础构件到数据库、中间件，再到顶层的整体解决方案，向用户提供一整套的解决方案。这促使巨头们通过并购满足客户需求，寻找新的利润增长点。7月，全球领先的桌面管理软件厂商avocent收购蓝代斯克，进一步整合硬件与软件服务，为客户提供更易配置和维护的解决方案，在平台和各个层面实现增值。我们认为，ibm、oracle等大型it服务商此番收购也是奔着相同目的：8月，ibm就收购了webifysolution、mro软件公司、filenet和iss四家；emc在5月收购kashya和interlink之后，6月又宣布收购proactivity和rsasecurity；oracle则在4月同时收购了net4call和portalsoftware，6月收购demantra和telephony；中国最大的it应用服务运营商中企动力4月宣布成功收购国产软件先行者红旗中文2000等。

第三，优势互补。今年6月，希捷完成了对迈拓的最终收购。通过分析发现，希捷虽然占据着磁盘存储市场的领导地位，但在移动存储方面还比较薄弱；而迈拓虽然在台式机硬盘方面的表现比希捷要逊色不少，但是它在移动存储领域却要胜过希捷一截。此番收购以后，希捷将在移动存储领域获得长足的进步，而迈拓也能在台式机硬盘领域依靠希捷的品牌优势获得发展。同样，hp7月的收购行为，也是为了结合将惠普openview系统、网络以及it服务管理软件的优势与美科利在应用管理、应用实施、it管控及以服务为导向的架构管控方面的钢闸阀优势，为客户提供业内最强大的优化与自动化组合产品。

第四，渠道拓展和维护。rsa信息安全公司于4月收购passmark安全公司。passmark的解决方案已经被全球排名前几位面向消费者的银行机构的数百万用户使用，相信此番收购能够拓展rsa在金融领域的销售渠道。sybase收购总部设在新加坡的ifoundrysystems，主要是为了巩固在亚洲的移动领先地位。同时，ifoundry能够为其提供强大的现有客户关系，包括已经建立起来的移动设备oem、odm和芯片生产商之间的关系。安德鲁的收购，相信更多的是考虑到ems无线分部在创新与客户回应方面的优势，有利于加强安德鲁与重点客户的紧密关系，保持其在无线子系统的行业领先地位。国内，英迈以2.6亿美金代价收购神州数码分销业务，以拓展其分销渠道。

第五，资源整合。为了抢占更多资源，互联网企业之间展开了长达数年的收购竞赛。通过收购youtube，google获得了数以十亿计的页面浏览数据，增加了大量可供分析的数据。今年，国内一些企业也在争相收购页面浏览量高的个人站点，如百度5月收购天空软件，“千千静听”的mp3播放软件；zcom收购国内最受欢迎的本土下载软件flashget等。

第六，战略部署。在研究中，我们发现有些企业收购的目的是为了缩短投入时间、快速实现其战略部署。8月，bea的收购便是为了实现其提供更加统一的soa环境的战略愿景。同样，戴尔为了实现硬件供应商向it服务商的战略转移，花费5年建立一项价值50亿美元的服务，其中包括对英国it服 截至2006年11月底，全球已宣布的企业并购交易额高达3.46万亿美元，刷新了2000年创下的3.33万亿美元的历史最高纪录。同样，这一年也成为ict界剧烈震荡的一年，国际上许多巨型公司都卷入了这轮并购热潮。

流行还是必然，2006年ict界继续演绎并购情怀

2006年，ict行业各板块都涌现出一批经典的并购案：在通信市场上，阿尔卡特收购朗讯、at&t收购南方贝尔及思科收购移动电话软件公司orative等；在软件及服务市场上，ibm收购iss网络安全公司、ca收购wilytechnology、hp收购美国美科利公司、戴尔收购英国it服务供应商acs公司等；在芯片市场上，amd收购ati等；在半导体市场上，投资集团高价收购飞思卡尔公司、acquicor和jazz半导体的并购；在互联网市场上，google收购youtube、百度收购天空软件等。

纵观2006年ict行业各板块的并购案，仍然延续着“强强合并、横向并购”的并购模式。强强合并的案例显著增多，并购额巨大；同行业横向并购多，跨行业并购少，合作型并购多，恶意并购少。另外，论及这次ict并购热潮的原动力和出发点，还出现一些十分重要的特点，是我们所不能不关注的。

第一，重构企业的竞争力，加强对市场的控制能力。面对竞争激烈的市场格局，许多企业尝试通过并购提升自己的竞争优势。阿尔卡特4月对朗讯科技的收购，有助于双方节省运营成本，更重要的是可以扩大自身的技术和市场实力，以应对通信市场严重供过于求的饱和局面。at&t收购南方贝尔也是出于相同的考虑。7月份，全球第二大电脑芯片商amd启动45亿美元收购加拿大pc图形芯片巨头ati公司，电脑芯片和图形芯片两类产品全面挑战英特尔，重新确立自己的行业地位。但是，从下半年的表现来看，他们的市场份额不升反降，intel、amd此举也为自身埋下了巨大的隐患。除了自身的负债率从低于10%大幅上升到37%，同时还面临万人级别企业文化的长时间融合问题。

第二，纵铜止回阀向整合。在软件及服务市场，行业领先企业都着手建立从基础构件到数据库、中间件，再到顶层的整体解决方案，向用户提供一整套的解决方案。这促使巨头们通过并购满足客户需求，寻找新的利润增长点。7月，全球领先的桌面管理软件厂商avocent收购蓝代斯克，进一步整合硬件与软件服务，为客户提供更易配置和维护的解决方案，在平台和各个层面实现增值。我们认为，ibm、oracle等大型it服务商此番收购也是奔着相同目的：8月，ibm就收购了webifysolution、mro软件公司、filenet和iss四家；emc在5月收购kashya和interlink之后，6月又宣布收购proactivity和rsasecurity；oracle则在4月同时收购了net4call和portalsoftware，6月收购demantra和telephony；中国最大的it应用服务运营商中企动力4月宣布成功收购国产软件先行者红旗中文2000等。

第三，优势互补。今年6月，希捷完成了对迈拓的最终收购。通过分析发现，希捷虽然占据着磁盘存储市场的领导地位，但在移动存储方面还比较薄弱；而迈拓虽然在台式机硬盘方面的表现比希捷要逊色不少，但是它在移动存储领域却要胜过希捷一截。此番收购以后，希捷将在移动存储领域获得长足的进步，而迈拓也能在台式机硬盘领域依靠希捷的品牌优势获得发展。同样，hp7月的收购行为，也是为了结合将惠普openview系统、网络以及it服务管理软件的优势与美科利在应用管理、应用实施、it管控及以服务为导向的架构管控方面的优势，为客户提供业内最强大的优化与自动化组合产品。

第四，渠道拓展和维护。rsa信息安全公司于4月收购passmark安全公司。passmark的解决方案已经被全球排名前几位面向消费者的银行机构的数百万用户使用，相信此番收购能够拓展rsa在金融领域的销售渠道。sybase收购总部设在新加坡的ifoundrysystem麦饭石s，主要是为了巩固在亚洲的移动领先地位。同时，ifoundry能够为其提供强大的现有客户关系，包括已经建立起来的移动设备oem、odm和芯片生产商之间的关系。安德鲁的收购，相信更多的是考虑到ems无线分部在创新与客户回应方面的优势，有利于加强安德鲁与重点客户的紧密关系，保持其在无线子系统的行业领先地位。国内，英迈以2.6亿美金代价收购神州数码分销业务，以拓展其分销渠道。

第五，资源整合。为了抢占更多资源，互联网企业之间展开了长达数年的收购竞赛。通过收购youtube，google获得了数以十亿计的页面浏览数据，增加了大量可供分析的数据。今年，国内一些企业也在争相收购页面浏览量高的个人站点，如百度5月收购天空软件，“千千静听”的mp3播放软件；zcom收购国内最受欢迎的本土下载软件flashget等。

第六，战略部署。在研究中，我们发现有些企业收购的目的是为了缩短投入时间、快速实现其战略部署。8月，bea的收购便是为了实现其提供更加统一的soa环境的战略愿景。同样，戴尔为了实现硬件供应商向it服务商的战略转移，花费5年建立一项价值50亿美元的服务，其中包括对英国it服上海找离婚律师哪个好
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